山岸先生負責拋光顯微鏡物鏡的前鏡片。物鏡**的鏡頭元件被稱為“前鏡”。

這些透鏡中的最小的孔徑在1mm和2mm之間。有一些具有在球形和半球形之間的中間的獨特形狀。

顯微鏡的物鏡形成觀察中的微觀物體的放大圖像，并且必須具有短焦距以實現高放大倍率。為了獲得獨特的圖像，鏡頭還必須盡可能多地捕獲光線。因此，前透鏡具有高曲率的獨特形狀。

鏡頭拋光正在越來越機械化。然而，由于其獨特的形狀，所需的高精度和各種形狀，難以完全機械化前鏡的拋光工藝。Yamagishi先生說，目前最好的方法是通過手工拋光那些不能留給機器的零件，根據設計要求對鏡片進行成型。然而，近年來，隨著數字化觀察的不斷增加（使用使用諸如CCD的圖像感測裝置的監視器）導致了對高精度物鏡的需求。盡管如此，“手工拋光”的可接受的公差極限不超過幾微米。

圣一山岸（Seiichi Yamagishi）
第一生產部，黑羽工廠
尼康，1978年加盟尼康。被分配到尼康橫濱工廠，負責拋光用于顯微鏡的物鏡; 于一九九八年轉任尼康集團的黑羽尼康有限公司，于二零零七年獲得尼康精工師資認證。

手工拋光工藝

提高技術人員的技能水平

山岸先生表示，更高性能的物鏡需要更高的拋光標準。

他在成功的技術人員的培訓和指導中發揮主導作用，以滿足高精度物鏡所需的嚴格的拋光精度標準。提高技術人員技能水平已經相當不容易了。

另外由山岸山先生訓練的技術人員也負責指導年輕的工作人員。高級技術人員能夠通過感覺到指尖立即確定最佳使用方法，并將其付諸實踐。常規的智慧是要達到這種水平的專業知識需要10到15年的培訓和經驗。但由于缺乏技術人員，需要加快培訓，目前的物鏡是在五年內培訓技術人員，不超過規定期限的一半。

在整個尼康集團，很少有人擁有手工拋光的技能。然而，這種技能繼續以可靠的方式傳遞。

愛上一個人的工作

回想起他加入公司并被分配到他的職位的時間，山岸先生說：“我立即覺得我想花一整年的時間在鏡頭上工作，盡管我的手不是很好，是因為我被一個事實所震撼，即小而精準的鏡頭必須被一個人精心拋光。“

他敘述說，當他從高級同事那里學到技巧的時候，他越來越喜歡上班。“我希望很多人知道，笨拙，因為我是 - 我被選為尼康師父，為了成為一個完全成熟的技術人員，更重要的是努力克服笨拙，愛上一個人的工作而不是擁有手工靈巧，是愛著自己的工作，堅持一個任務，一個人獲得技能。

山岸先生在看前鏡和拋光板的同時轉動拋光棒。他改變桿轉動的速度和角度，用指尖感覺判斷拋光的進度。簡單的外觀，手工拋光工作涉及到多年來積累的高度的技能。

笨拙的人越來越努力

山岸先生有一個獨特的觀點：“有人說他們不巧做嬌嫩的工作，笨拙，但是錯了，笨的人更好地迎接高層次的任務挑戰是因為笨拙的人，他們必須學習和練習越多才能成績，這樣做比擁有更多自然能力和靈巧性的人更加積累了更多的知識和經驗，并且獲得了更大的堅持，堅持面對逆境，使更好的技術人員。”

山岸先生堅持認為，克服了許多困難的技術人員將會成為良好的教練。這是因為他們可以告訴下一代他們自己在獲得技能的途中必須克服的障礙。

有了這個信念，山岸先生能夠把自己的弱點變成實力，這表明了他作為一個人的實力。